Pasos para la elaboración de un Plan de Mantenimiento Preventivo
Para asegurar el éxito inicial en la instrumentación de un programa de mantenimiento preventivo es necesario que se adelanten algunos trabajos técnicos-administrativos que permitan responder las siguientes interrogantes, entre otras:
Ø ¿Cuáles son los equipos a mantener?
Ø ¿En qué estado se encuentran?
Ø ¿Qué tareas de mantenimiento hay que realizar?
Las respuestas a estas preguntas se tendrán siguiendo y disponiendo de a información indicada a continuación:
1. Crear y mantener un inventario técnico.
2. Verificar el estado de funcionamiento de los bienes a mantener y poner al día los equipos, en caso necesario, en instrumentar rutinas y frecuencias de mantenimiento.
3. Basarse, en lo posible, en los manuales que traen los equipos, en las recomendaciones de mantenimiento ó, en su defecto, utilizar los servicios del personal con más experiencia dentro de la organización. Elaborar manuales, formatos o listas de revisión (check list) a utilizar en la verificación y control, que contenga lo siguiente:
Ø ¿Qué hacer? - identificar la tarea
Ø ¿Cómo hacerlo? -El procedimiento a seguir
Ø ¿Cuándo Hacerlo? - La frecuencia que se debe aplicar
Ø ¿En qué tiempo? - Tiempo estándar o rendimiento esperado
Ø ¿Con qué? - Herramientas a utilizar
Ø ¿Quién? - Calificación y cantidad de personal para realizar la tarea
4. Controlar y hacer seguimiento a aspectos como:
Ø Costos de las reparaciones de emergencia
Ø Tiempo improductivo por fallas
Ø Desperdicios de materia prima
Ø Modificaciones ejecutadas a los equipos o sistemas (alteraciones de su mantenimiento)
Ø Seguridad del personal involucrado
Ø Costo de la mano de obra directa.
5. Estimular el estado actual de la organización en cuanto a mantenimiento y seleccionar el que se desea alcanzar, en función de cada caso en particular.
6. Estimular el número de horas-hombre necesarias para realizar el mantenimiento en función de las actividades que se desea ejecutar y comparar éste con el valor de horas-hombre disponible. Por regla general, este valor deberá representar el 75% del estimado.
7. Distribuir el trabajo a realizar en periodos anuales, luego ir detallando las tareas en periodos más cortos: Trimestrales, mensuales, semanales y Diarios.
8. Hacer estricto seguimiento al programa para lograr su continuidad. Esto deberá ser responsabilidad del más alto nivel de la organización.
Una vez considerados los pasos previos a la elaboración e implementación de un programa de mantenimiento preventivo, se debe continuar con su ejecución para poder lograr su aplicación, se ha considerado que deben seguirse los siguientes procesos:
ü Inventarios
ü Organización
ü Planificación
ü Programación
ü Elaboración de documentos soporte
ü Control, análisis y evaluación de resultados.
Pasos para la elaboración de un Plan de Mantenimiento Correctivo
El mantenimiento correctivo no es planificado, por lo cual no existe un plan o pasos para crear uno, sin embrago se puede crear una secuencia que puede servir como guía lo cual logrará dos beneficios tangibles:
ü Resolver el Problema
ü Iniciar el historial de equipos y sistemas, que es parte fundamental de los mantenimientos preventivo y predictivo.
La secuencia es la siguiente:
PASO Nº 1 Manifestaciones de la falla:
PASO Nº 2 Informe a la unidad de mantenimiento o simplemente reporte de la falla
PASO Nº 3 Inspección e identificación de la falla
PASO Nº 4 Determinación de la prioridad
PASO Nº 5 Acción de Reparación parcial
PASO Nº 6 Listado de prioridades
PASO Nº 7 Analisis técnico-económico
PASO Nº 8 Decisión
PASO Nº 9 Acción
PASO Nº 10 Evento
PASO Nº 11 Inspección de trabajo
PASO Nº 12 Decisión
PASO Nº 13 Procesamiento de la información
PASO Nº 14 Estimación de costos
PASO Nº 15 Ajuste del mantenimiento preventivo
Manual de Gestión de Mantenimiento
Es un proceso sistémico donde a través de una serie de medidas organizativas se pueden plantear las acciones de las actividades de mantenimiento por medio de procedimientos que lleven un orden o secuencia lógica de esta función, a fin de conseguir un constante y adecuado desempeño de los equipos pertenecientes al sistema productivo, esto con la finalidad de identificar los pasos a seguir y prever las posibles desviaciones que se puedan presentar durante el desarrollo de estas actividades de mantenimiento.
A CONTINUACIÓN LES PRESENTO LOS SIGUIENTES ENLACES QUE FORTALECEN LA INFORMACIÓN ANTES PRESENTADA:
ES IMPORTANTE RESALTAR, LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN QUE LLEVA LA PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTOS CON LA PREVENCIÓN DE RIESGOS POR LO QUE NO SE PUEDE APARTAR NI OLVIDAR. REVISEMOS LOS SIGUIENTES VIDEOS:
No hay comentarios:
Publicar un comentario